5S

Принципы пяти «С» описывают пять шагов по созданию и поддержке внедрения новой системы или стабилизации имеющейся системы в сфере производства, логистики или функционирования офиса.

Эта система определяется как Total Productive Maintenance (TPM, комплексное профилактическое обслуживание). Каждому сотруднику вменяется полная ответственность за безупречное состояние своего рабочего места. Система 5С представляет собой важнейший инструмент для практического применения кайдзен (усовершенствование, изменение к лучшему).

5С включает в себя:

ЯпонскийАнглийскийРуссский
1.SeiriStraightenСоздавать порядок
2.

Seiton

StandardizeСтандартизировать
3.SeisoSweepСодержать в чистоте рабочее место
4.SeiketsuShineСледить за собой
5.ShitsukeSustainСледовать самодисциплине

1. Seiri (создавать порядок)

Наводить порядок, упорядочивать свою работу означает, что с рабочего места необходимо удалить ненужные инструменты, вспомогательные устройства, лишнее оборудование и личные вещи.

2. Seiton (стандартизировать)

Для сохранения наведенного порядка рабочие инструменты, признанные необходимыми для выполнения работы, приводятся в идеальное состояние и готовятся к использованию, для чего инструменты располагаются удобно, под рукой, и каждый на своем месте.

3. Seiso (содержать в чистоте)

Организованное рабочее место, включая инструменты и оборудование, должно содержаться в чистоте!

4. Seiketsu (следить за собой)

Личная гигиена и порядок должны войти в привычку, при этом каждый сотрудник должен начать с себя и со своего рабочего места.

5. Shitsuke (самодисциплина)

Стандарты, правила и предписания, регламентирующие рабочий процесс, должны неукоснительно соблюдаться!

- Сортировка, отделение ненужного материала от   нужного Seiri
- Наведение порядка на рабочем местеnSeiketsu
- Упорядочивание инструментов и материалов Seiton
- Размещение материалов в стандартизованных  контейнерахShitsuke
- Содержание рабочего места в чистоте Seiso